有遠見的領(lǐng)導(dǎo)者保持領(lǐng)先地位

有遠見的領(lǐng)導(dǎo)者對他們的團隊、組織和不斷變化的現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境的脈搏有自己的把握。這里有 10 條提示，可幫助您保持領(lǐng)先地位并引導(dǎo)您的團隊走向創(chuàng)新和持久成功。

給你的團隊信用

廣州好的vi設(shè)計公司將勝利歸功于您的團隊。你的團隊完成了這項工作。他們做了繁重的工作。不要相信任何功勞，即使這是你的主意，即使你比任何人都更努力。勝利屬于您的團隊。

承擔過錯

為錯誤、失誤和失敗承擔責任。你的團隊可能有過失誤、失敗和挫折，但責任是你的。因為你是他們的領(lǐng)導(dǎo)者，你擁有錯誤和失敗。廣州好的vi設(shè)計公司承擔責任，然后你帶領(lǐng)團隊取得更好的結(jié)果。

投資于關(guān)系

盡可能多地投入時間和精力來建立關(guān)系。如果你想把事情做好，把你的時間花在建立組織上下的關(guān)系上。廣州好的vi設(shè)計公司與您的客戶和供應(yīng)商建立關(guān)系。將來您將需要這些關(guān)系，并且在開始需要牢固的關(guān)系之前，您希望擁有牢固的關(guān)系。

花時間參加非正式會議

花在非正式會議上的時間比必要的會議多。在與為您工作的人的非正式會議中，您將學(xué)到的知識是在與您工作的人的正式會議中學(xué)到的東西的五倍。如果您想了解在哪里可以找到需要您注意的路障、障礙和瓶頸，請直接與不直接向您報告的人會面。

創(chuàng)造股東價值

您真正的股東是您的員工和客戶。以正確的順序處理事情至關(guān)重要。廣州好的vi設(shè)計公司創(chuàng)造股東價值的唯一真正方法是首先照顧好您的員工和客戶。做對了，股東就會得到回報。弄錯了，他們不會。

捍衛(wèi)文化

廣州好的vi設(shè)計公司創(chuàng)造和保護值得捍衛(wèi)的文化。您的員工將反映他們所在的公司文化。您可以通過將目標和價值觀融入您每天所做的一切和所說的一切，從而創(chuàng)造一種值得捍衛(wèi)的文化。當您創(chuàng)建的文化拒絕任何可能破壞該目的或這些價值觀的事物和任何人時，您就會成功。

用新故事強化舊想法

一遍又一遍地說同樣的話，尤其是當你認為自己說得太頻繁時。如果你想讓人們相信，你必須一遍又一遍地說同樣的話。你會覺得人們對你說的話感到厭煩。廣州好的vi設(shè)計公司會覺得他們想要或需要一些新的東西。他們沒有。你只需要更有創(chuàng)意，找到說同樣的話的新方式和講新故事。

培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者

作為領(lǐng)導(dǎo)者，廣州好的vi設(shè)計公司將面臨的主要挑戰(zhàn)之一是識別和培養(yǎng)更多領(lǐng)導(dǎo)者。你的角色對于推進組織的目標是必要的，廣州好的vi設(shè)計公司的遺產(chǎn)將在那些能夠比你更進一步推動組織的人身上找到。不要擔心在會議室里有你的畫。擔心你之后的所有肖像。跟隨你的面孔都不會成為依賴；他們將成為領(lǐng)導(dǎo)者。

擁抱下一步

如果你想毀掉你的組織，最快的方法就是抵制變革。領(lǐng)導(dǎo)者是面向未來的女性。她看到了拐角處。她擁抱并領(lǐng)導(dǎo)“接下來是什么”。有遠見的領(lǐng)導(dǎo)者保護目標和價值觀；他們擁抱新思想、新技術(shù)、新趨勢和新需求。

時間就是一切

必要時更改，而不是因為日歷更改。

廣州好的vi設(shè)計公司擁抱新事物，你就會改變。但是您在必要時這樣做，而不僅僅是因為日歷翻轉(zhuǎn)到新的季度或年度。你不能把你的人從一個新的閃亮的物體鞭打到下一個。很多時候，你會發(fā)現(xiàn)你的倡議失敗的原因不是它的想法不對，而是因為它執(zhí)行不力或時機不對。