我今年滑雪很多，因為我們下了很多雪，而且因為我是奧地利人，所以我們要做的是。我也是公司的首席銷售官，所以銷售成功對我來說同樣重要。

我兒子的女友兩年前開始這項運動，早教VI設(shè)計盡管她取得了長足進步，但我也知道擁有堅實的早教VI設(shè)計對她非常重要。在新英格蘭滑雪并不總是很有趣，因為早教VI設(shè)計在斜坡上的專業(yè)技能水平是相當基本的。而且似乎很多人還沒有學會正確的滑雪規(guī)則和禮節(jié)（例如在下車之前先抬頭看山），因此在這些地區(qū)滑雪更危險–并不是因為地形（真的是不是那么具有挑戰(zhàn)性），而是因為經(jīng)驗不足可能會導致事故。

這 （當然！） 使我想起了早教VI設(shè)計出售，而且，正如許多人所知，我喜歡進行比較。它提醒我，如果您從未學習過基礎(chǔ)知識，那么您將無法依靠扎實的技能，或者在最壞的情況下，您將會養(yǎng)成不良的習慣。因此，雖然您可能可以更快地下坡滑雪，但您不會滑雪得更好或更安全。

銷售也是如此。如果銷售人員（尤其是在顧問式銷售環(huán)境中）不了解顧問式銷售流程的基礎(chǔ)知識，那么他們充其量只會保持平庸。那么，對于成為成功的銷售人員而言，哪些重要的基礎(chǔ)知識是什么？

早教VI設(shè)計了解過程

早教VI設(shè)計銷售是一個過程，建立一個能夠反映您的環(huán)境現(xiàn)實的過程很重要。我的意思是，與面向最終用戶消費者的公司相比，B2B行業(yè)的人們將需要建立不同的流程。

確定最早教VI設(shè)計佳目標–最有利可圖的市場和決策者/影響者

您是否希望在利潤豐厚的市場中以理想的前景快速找到真正的決策者？所以，這也是 基本的 了解決策者是一個前景公司作為第一個和潛在的，最重要的步驟中誰。 確定哪些行業(yè)最有利可圖，潛在公司中的哪些決策者構(gòu)成良好的客戶群，這也是 至關(guān)重要的。

建立早教VI設(shè)計CRM系統(tǒng)

每個組織的骨干都是其數(shù)據(jù)庫/ CRM系統(tǒng)的運行狀況。 如果您想取得成功，則是另一個 基本原則。一致性和透明性是管理數(shù)據(jù)和流程的關(guān)鍵。對于某些公司而言，處理電子表格可能就足夠了（不推薦使用電子表格，但確實可以使用），但是大多數(shù)公司將需要CRM（客戶關(guān)系管理）。就個人而言，我是Salesforce.com的忠實擁護者。它并不完美，但直觀且易于處理。

早教VI設(shè)計開發(fā)有效的消息傳遞

 與潛在客戶建立關(guān)系時，您所說的話和怎么說也很 重要。沒有銷售人員不擁有自己的信息，含糊其詞或最糟糕的是絆倒自己的話語而變得無關(guān)緊要，這就是煩人的事情。

而且，如果您在這樣的環(huán)境中工作，即銷售文化專注于“創(chuàng)造數(shù)字”而不是理解如何創(chuàng)造數(shù)字，那么確實很難成功，特別是如果您對所從事的工作是新手。

早教VI設(shè)計銷售承諾

 建立有效的銷售團隊的 基本原則之一是對銷售的承諾并提供成功所需的資源。最近，我們在賓夕法尼亞州的一個客戶中雇用了我們來培訓新聘的銷售人員，他們的職業(yè)經(jīng)驗非常有限或沒有經(jīng)驗。我們與新員工共度了整整一周的時間。我們的目標是為他們提供 銷售和潛在客戶咨詢方法的 基礎(chǔ)，并幫助他們了解如何創(chuàng)建銷售流程，以便他們能夠以最專業(yè)的方式代表自己的組織。

當采訪這些早教VI設(shè)計銷售人員時，他們的經(jīng)理（我們的客戶）向他們解釋了銷售過程，并且他們將接受強化的銷售培訓。他們在以前的工作面試中沒有收到這些消息。因此，作為所有這些求職的建議，當您面試銷售職位時，請詢問有關(guān)公司的銷售周期，他們是否已建立早教VI設(shè)計銷售流程以及 他們期望或?qū)⑴嘤柲幕局R的 問題。這一點很重要。這是 根本！

早教VI設(shè)計在奧地利，大多數(shù)兒童在滑雪學校學習如何滑雪。作為中小學的孩子，每年我們都會被送到滑雪營，而在頭幾天，我們甚至都不去滑雪。我們需要聽滑雪規(guī)則，爬上山（在滑雪板上橫著走！），掌握（非常具有挑戰(zhàn)性的）T升降機。一旦我們了解了所有早教VI設(shè)計被允許在山上實際滑雪的基礎(chǔ)知識，就只有一周的中間時間。

也許這應(yīng)該是公司的標準早教VI設(shè)計做法。在您讓銷售人員接聽電話前，請他們通過基本知識進行工作 （對基本知識進行培訓 ）， 早教VI設(shè)計以便他們了解銷售的全部內(nèi)容以及如何創(chuàng)建和遵循成功的流程。