您知道自己的企業(yè)vi設(shè)計(jì)案例嗎？

許多企業(yè)vi設(shè)計(jì)案例，包括C Suite高管的小企業(yè)主，實(shí)際上都不知道自己的個(gè)人才能。這些人才被注入到他們的整體決策和思考過(guò)程中。Innermetrix發(fā)布的“屬性索引”是一種更好的，甚至不是最好的人才管理評(píng)估工具。

這種心理測(cè)量工具可以測(cè)量導(dǎo)致希臘哲學(xué)家蘇格拉底所說(shuō)的“了解自己”的幾個(gè)因素。該工具之所以勝過(guò)許多其他工具，是因?yàn)樗臉?gòu)建基于數(shù)學(xué)。耶魯大學(xué)（Yale）的哈特曼（Hartman）博士和麻省理工學(xué)院（MIT）創(chuàng)立了價(jià)值論科學(xué)（決策科學(xué)）。他的研究基于將數(shù)學(xué)值分配給情感。在其他評(píng)估工具本質(zhì)上是主觀和歸納的情況下，屬性索引是客觀和演繹的。這種差異會(huì)導(dǎo)致有效性和可靠性的評(píng)估更加準(zhǔn)確。哈特曼博士發(fā)現(xiàn)的是，人類在做出決策時(shí)會(huì)使用三個(gè)過(guò)濾器或思維維度。這些過(guò)濾器是：

負(fù)責(zé)人-系統(tǒng)思考

心–內(nèi)在思維

手–外在思維

企業(yè)vi設(shè)計(jì)案例用簡(jiǎn)單的話來(lái)說(shuō)，決策是人類的思想者，觸角或行動(dòng)者。

哈特曼還認(rèn)識(shí)到企業(yè)vi設(shè)計(jì)案例，在做出外部決策（關(guān)于外部世界）和內(nèi)部決策（關(guān)于我們自己）時(shí)，我們會(huì)使用不同的過(guò)濾器。此外，企業(yè)vi設(shè)計(jì)案例決策會(huì)受到我們偏向正面或負(fù)面影響。試想一下，如果您能找到78位企業(yè)vi設(shè)計(jì)案例，然后對(duì)這些分?jǐn)?shù)對(duì)您的個(gè)人意義進(jìn)行解釋，就可以對(duì)其進(jìn)行排名。您認(rèn)為您可以更好地利用您的高級(jí)人才來(lái)獲得更高的一致性和質(zhì)量的結(jié)果嗎？知道自己的決策風(fēng)格和才華的另一個(gè)方面是，因?yàn)榇蠖鄶?shù)人都將注意力集中在自己不擅長(zhǎng)的企業(yè)vi設(shè)計(jì)案例上，而這正是從早期學(xué)校經(jīng)歷中獲得的條件。還記得紅筆嗎？

企業(yè)vi設(shè)計(jì)案例為什么優(yōu)勝隊(duì)伍獲勝？

他們的獲勝能力是基于團(tuán)隊(duì)的才能還是弱點(diǎn)？

企業(yè)vi設(shè)計(jì)案例或代理商是否會(huì)以最弱的一臂之力尋找未來(lái)的四分衛(wèi)？不能解決的防守線人；還是跑回去的人不斷絆倒？我們當(dāng)中的許多人，包括我自己在內(nèi)，都走過(guò)了人生的道路，真正地不知道我們擅長(zhǎng)什么，也不了解我們決策過(guò)程背后的原因。

當(dāng)然，這種“為什么”可能會(huì)改變，因?yàn)槠髽I(yè)vi設(shè)計(jì)案例的決定基于我們的情感經(jīng)歷以及我們所承擔(dān)的角色。在壓力或近期遭受創(chuàng)傷的情況下，我們?nèi)绾巫龀鰶Q定將與生活更加平靜或扮演不同角色時(shí)有所不同。我們所有人都有才華。目的是了解這些人才，然后根據(jù)我們當(dāng)前的目標(biāo)和角色進(jìn)一步利用和發(fā)展這些人才。一旦有了這些知識(shí)并將其應(yīng)用到我們的日常生活中，就可以實(shí)現(xiàn)驚人的結(jié)果。