投資回報率和收入問責制永遠是市場部門的荊棘。它永遠不會消失，也不會消失。市場營銷已經過去對杭州vi設計公司的支出及其對業務產生的收入影響負責。隨著時間的推移，營銷將繼續看到分析平臺變得更好，并且營銷團隊更容易完成業務責任制。除了技術之外，擁有合適的人和合適的技能非常重要。如果有任何營銷人員想要顯示投資回報率，則營銷運營對于團隊來說至關重要。020年營銷預算將略有增加，因為作為一個類別的CEO對營銷的ROI越來越持懷疑態度，特別是因為這與他們過去十年在MarTech的投資有關。

杭州vi設計公司將集中在提高投資回報率和營銷歸因上。那些做對了（并且可以顯示投資回報率）的杭州vi設計公司將準備不成比例地增加資金。那些沒有看到供應商承諾的結果的人應該尋求專業幫助。如果您認為專業人士很昂貴，請等到看到業余者要花多少錢！我認為預算可能會由于可用技術的數量而增加。隨著它們變得更加根深蒂固和司空見慣，公司預算將不得不增加以適應這一需求。在2020年，我們將看到品牌更多地利用社交媒體上視頻和交互式內容的潛力來吸引人們的注意，但他們必須在社交渠道上保持真誠并努力培育以跟進敬業，忠誠的追隨者社區。我認為，人工智能和機器學習將在2020年至關重要。機器學習帶動的實時客戶分類和在線差異化體驗（即定價，分層服務等）的增長將成為大多數中型企業的規范。具有在線業務的企業客戶。

此外，杭州vi設計公司通過AI增強的歸因模型，可以提高營銷投資回報率的責任感，并延長傳統的KPI時間軸；鐘擺從收入責任制轉向客戶獲取和參與責任制。AI和ML的挑戰將是如何使用它以及如何提高有效性。首先，將出現數字信任問題。人們可能不相信計算機會做出“明智的”選擇（這是事實）。計算機做出的決定僅基于我們提供的信息，而人類可以考慮計算機無法訪問的其他“個人經驗”信息。因此，有效性將成為熱門話題。其次，這些概念的含義以及它們在解決方案中的應用方式將面臨挑戰。杭州vi設計公司想使用機器學習或人工智能來學習或預測什么？這可以是廣泛的績效或市場預測應用程序，因此組織將需要弄清楚在應用時最有效的地方。

杭州vi設計公司相信大多數人都會錯，勝過他們會錯。我們對2020年B2B營銷的預測表明，在未來十年中，營銷人員在過去十年中看到的許多類似挑戰仍將是一個問題。但是對于那些能夠將改善與收入掛鉤的人來說，這是一個重大機遇。沒有萬能藥。任何值得付出的努力。杭州vi設計公司營銷人員將繼續成為他們的Kool-Aid雞尾酒的受害者，并期望賣方廣告的承諾能夠兌現并解決所有問題。那些承認變革需要拆除墻壁并進行重建的公司將成為重中之重，而其他公司則繼續浪費資源。在與成千上萬的杭州vi設計公司營銷人員合作從事這項業務超過10年之后，很難說下一件新穎而有趣的事情將解決我們所有的問題。可以肯定地說，營銷將繼續與客戶體驗，數字化轉型和業務責任制斗爭。