對于B2C和B2B企業(yè)而言，客戶都必須首先了解自己的選擇。他們訪問公司的網(wǎng)站，支持論壇，博客，評論網(wǎng)站和社交媒體場所，以了解有關(guān)廣州品牌設(shè)計公司感興趣的產(chǎn)品的更多信息。他們會與朋友（甚至是非朋友）交談，只要他們可以在線訪問-獲得建議和專家意見。即使是在典型的電子商務(wù)網(wǎng)站上，每秒也都會發(fā)現(xiàn)。客戶只需單擊即可購買或改變主意。

客戶決策之旅：不完美的選擇

重新思考銷售渠道是了解新買家的一種方式。它使我們知道了他們的接觸點（參與的機會）在哪里，以及廣州品牌設(shè)計公司作為營銷人員和銷售專業(yè)人員如何能夠伸出援手。漏斗式“客戶決策之旅”是由全球管理咨詢公司麥肯錫公司（推廣的。在這里，漏斗已完全從買家的行程中移除。相反，此過程是一個以購買決策為核心的循環(huán)。盡管這從本質(zhì)上比銷售渠道要好，但仍然缺乏。它仍然將購買決策或交易放在中心位置，對于客戶而言并非如此。正如軟件公司SAP Digital的首席數(shù)字官Jonathan Becher所說：“……關(guān)鍵是體驗，而不是購買。”

客戶參與之旅

倡導(dǎo)者的情況最能體現(xiàn)出不以購買為中心的必要性。倡導(dǎo)者是品牌大使，或者是粉絲或追隨者，可以用社交媒體來形容。如今，您無需購買即可成為擁護(hù)者。正如廣州品牌設(shè)計公司全球品牌行銷副總裁所說：“您不再需要成為擁護(hù)者的客戶。新的社交貨幣正在分享當(dāng)下最酷的東西。”

例如，您不需要擁有特斯拉就可以在社交媒體上關(guān)注埃隆·馬斯克，而興奮地看到他接下來會做什么。您無需像廚師一樣做飯，也不必在他的任何餐廳附近就可以在YouTube上觀看Gordon Ramsay的烹飪演示。但是，您成為擁護(hù)者。您正在與他們的品牌互動，并可能會分享來自他們的有趣內(nèi)容。信用卡公司Visa的首席品牌官Antonio Lucio將此解釋為使這種關(guān)系成為中心，而不是專注于購買決策或交易。他說：“當(dāng)您從決策更改為參與時，您將更改整個模型。”他認(rèn)為，如今，參與交易的機會多于交易。而且，盡管這并不能很快轉(zhuǎn)化為銷售，但它會發(fā)展一種關(guān)系，而這種關(guān)系將涉及多個交易。銷售漏斗和客戶決策之旅將永遠(yuǎn)存在，甚至不時被我們提及。這是區(qū)分潛在客戶和客戶活動的簡便方法。在這些模型的有限能力內(nèi)，它們?nèi)匀豢梢栽谀承┣闆r下工作。但是，這不應(yīng)該妨礙我們學(xué)習(xí)真正的買方旅程，即“更快，更快，更遠(yuǎn)”的旅程。

畢竟，廣州品牌設(shè)計公司真正想要的是使我們進(jìn)行的內(nèi)容營銷與目標(biāo)受眾的需求以及銷售團(tuán)隊的需求保持一致。為此，最好將這兩個模型留在閣樓上以收集灰塵。取決于交易或購買決策的任何方法或模型都必定會錯過數(shù)字技術(shù)帶來的無限參與。內(nèi)容是這些活動的關(guān)鍵。實際上，在這段時間我們的市場還沒有接觸到我們的銷售團(tuán)隊時，這一點至關(guān)重要。這就是我們?nèi)绾螡B透充滿信息的網(wǎng)絡(luò)并傳達(dá)信息的方式。而且，在買方的整個旅程中，我們需要為銷售團(tuán)隊提供武裝：引人入勝，有用的內(nèi)容。

因此，在選擇一個框架以協(xié)調(diào)營銷和銷售團(tuán)隊的工作時，請記住以下幾點：

購買的路徑不再是線性的。我們的客戶在購買商品之前會跟蹤信息網(wǎng)絡(luò)，并來回走動（上下左右）。在某些情況下，買方的旅程一次要花費幾個月，而且要查看多個內(nèi)容。在其他情況下，則可能需要幾秒鐘。社會影響力有多個方面。建立品牌已不再是您的營銷團(tuán)隊的唯一職能。互聯(lián)網(wǎng)為您完成了一些（如果不是很多的話）工作。跟蹤您的在線聲譽。廣州品牌設(shè)計公司可以使用幾種免費的付費工具。不要無視你的擁護(hù)者。無論他們是客戶，這些倡導(dǎo)者都有一定的社交影響力，可以為您帶來好處。在計劃內(nèi)容和視頻營銷策略時，請牢記它們。專注于通過內(nèi)容和視頻營銷與建立的關(guān)系。請勿將交易或購買決定作為最終目標(biāo)；數(shù)字銷售環(huán)境無法正常工作。而且，無論您做什么，都要進(jìn)行測量。第一次嘗試時，您不可能獲得最佳的方法來實現(xiàn)統(tǒng)一的銷售和市場營銷。（而且沒有，也許甚至沒有第二或第三。）在您了解客戶采取的通用方法之前，需要校準(zhǔn)和重新校準(zhǔn)您的方法。