Glassdoor等在線資源改變了游戲規(guī)則，為員工提供了一個(gè)平臺(tái)，讓他們可以告訴世界他們對(duì)現(xiàn)任或前任雇主的看法。貴公司的聲譽(yù)比以往任何時(shí)候都重要，雇主品牌是管理聲譽(yù)的最有效方式之一。以下是來(lái)自 HR 權(quán)威機(jī)構(gòu) SHRM 的關(guān)于 Glassdoor 的力量和您的雇主品牌的一些統(tǒng)計(jì)證據(jù)：

• 55% 的求職者在讀過(guò)某家公司的負(fù)面評(píng)論后，決定不再申請(qǐng)?jiān)摴镜墓ぷ鳌?/p>

• 三分之一的求職者報(bào)告說(shuō)，他們對(duì)以前或未來(lái)的雇主至少有過(guò)一次負(fù)面評(píng)價(jià)。

• 負(fù)面聲譽(yù)使公司每次雇用至少要多出 10% 的成本。

• 意見很重要，如果您希望自己的品牌保持強(qiáng)大，員工的意見至關(guān)重要。

如何建立強(qiáng)大的雇主品牌

廣州logo設(shè)計(jì)公司認(rèn)為每個(gè)品牌都是獨(dú)一無(wú)二的，因此在成功的雇主品牌戰(zhàn)略方面沒(méi)有固定的公式。這一切都取決于您的公司目標(biāo)和更大的品牌戰(zhàn)略。如前所述，您的雇主品牌應(yīng)與您的企業(yè)品牌保持一致。考慮到這一點(diǎn)，您應(yīng)該采取以下四個(gè)步驟來(lái)實(shí)現(xiàn)您的雇主品牌目標(biāo)。

1. 了解你的公司

重新審視貴公司的品牌指南（目的、愿景、使命、價(jià)值觀等）。它們是否仍與貴公司的整體目標(biāo)保持一致？更重要的是，您是否具備實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的人才？

2.審核您的雇主品牌

勞動(dòng)力市場(chǎng)如何看待您的品牌？您的品牌如何在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出？您的員工如何看待您的品牌？廣州logo設(shè)計(jì)公司對(duì)您的雇主品牌的當(dāng)前狀態(tài)進(jìn)行內(nèi)部和外部研究，或者更好的是，與專門從事品牌審核的公司合作。這將幫助您了解自己在哪些方面做得很好，以及在哪些方面有改進(jìn)的機(jī)會(huì)。

3. 定義您的員工價(jià)值主張 (EVP)

廣州logo設(shè)計(jì)公司創(chuàng)建一個(gè)定義您的品牌價(jià)值的執(zhí)行副總裁，并確保它解釋了是什么讓您的公司與眾不同。這個(gè)特定的價(jià)值主張直接針對(duì)您的員工，因此它應(yīng)該傳達(dá)為什么您的公司是一個(gè)偉大的工作場(chǎng)所以及它如何與您的企業(yè)品牌保持一致。

4. 建立員工敬業(yè)度

您的團(tuán)隊(duì)是您業(yè)務(wù)的命脈，也是客戶參與的前線。將它們視為重要的資產(chǎn)。在所有渠道中使用一致的語(yǔ)言，以便員工開始了解如何就公司進(jìn)行溝通。廣州logo設(shè)計(jì)公司授權(quán)您的團(tuán)隊(duì)與領(lǐng)導(dǎo)層分享他們自己的想法并向組織展示。鼓勵(lì)員工撰寫評(píng)論并在其社交渠道上宣傳公司。確保您的入職流程了解您的品牌戰(zhàn)略，并配備成功所需的工具和培訓(xùn)新員工。最后，提供持續(xù)的培訓(xùn)和教育以促進(jìn)成長(zhǎng)。吸引優(yōu)秀的候選人固然很好，但留住優(yōu)秀的員工可以說(shuō)是任何雇主品牌最重要的目標(biāo)。一旦圍繞這四個(gè)步驟建立了基礎(chǔ)，真正的雇主品牌就會(huì)開始形成。

強(qiáng)大的雇主品牌的例子

廣州logo設(shè)計(jì)公司建立雇主品牌的關(guān)鍵是建立受公司價(jià)值觀啟發(fā)的公司文化。歸根結(jié)底，員工希望得到贊賞，就像他們被教導(dǎo)要欣賞他們所服務(wù)的客戶一樣。通過(guò)建立由共同價(jià)值觀驅(qū)動(dòng)的公司文化，您可以建立一個(gè)員工認(rèn)為他們有利益的雇主品牌。