不致力于改變

最近，廣州vi設(shè)計公司認為與我們合作的一位客戶在意識到他們需要更新以適應(yīng)公司的快速增長后，決定開始品牌重塑之旅。問題是，他們在被一家私募股權(quán)公司收購后不久就意識到了這一點。新的所有權(quán)給公司帶來了巨大的壓力，以實現(xiàn)一個又一個季度的積極增長目標(biāo)。該公司想要一個新品牌的好處，而沒有發(fā)生大規(guī)模變化的風(fēng)險。盡管深入研究表明需要進行全面的品牌重塑，但該公司從未完全致力于變革。他們希望保持一只腳在過去，試圖對沖錯過的短期財務(wù)目標(biāo)。在品牌重塑方面，是否承諾改變符合每個 CMO 的利益。如果現(xiàn)在不是更名的合適時間，您應(yīng)該等到合適的時候。

最昂貴的品牌重塑錯誤之一是缺乏承諾。廣州vi設(shè)計公司認為在品牌重塑方面，沒有什么比采取一半措施更糟糕的了。當(dāng)然，即使在品牌重塑過程中也會發(fā)生不可預(yù)見的事件。公司危機、資金損失、優(yōu)先事項的急劇轉(zhuǎn)變——如果由于您無法控制的力量而不得不放棄品牌重塑項目，那么在您的公司準(zhǔn)備承諾之前擱置該計劃并沒有什么可恥的。然而，每個品牌重塑項目都有一個不歸路，盡管外部力量在推動它，但在財務(wù)上看它是有意義的。確保您有足夠的預(yù)算是任何品牌重塑決策中最重要的因素之一。可以肯定的是，品牌重塑是一項代價高昂的工作，但品牌是寶貴的資產(chǎn)。

廣州vi設(shè)計公司認為如前所述，您的品牌占公司價值的 40%。再加上你的品牌重塑需要在接下來的 5 到 10 年內(nèi)持續(xù)下去，你就會開始了解為什么品牌重塑是一項如此重要的投資。品牌應(yīng)該被視為一項長期投資，而不是今年營銷預(yù)算中的一個項目。任何品牌重塑計劃的成本都應(yīng)在品牌生命周期內(nèi)攤銷。在其 5 到 10 年的生命周期中，一個強大的品牌將產(chǎn)生無數(shù)的回報，使該時間框架內(nèi)的每項銷售和營銷計劃都更加高效和有效。強大的品牌也能更好地吸引頂尖人才，為這個等式增加更多價值。

在為品牌重塑計劃預(yù)算時，確保您有足夠的資金用于項目的每個階段是很重要的。廣州vi設(shè)計公司認為最初的品牌重塑是一個 6 到 12 個月的過程，包括研究、戰(zhàn)略和設(shè)計。根據(jù)貴公司的規(guī)模和復(fù)雜性，您的品牌的激活或推出可能還需要 6 到 12 個月。確保為品牌重塑的全部范圍分配足夠的預(yù)算，使您能夠避免代價高昂的品牌重塑錯誤，確保您從流程本身中獲得最大收益，并確保您的品牌在其生命周期的許多年中的實力。